FBarros Consultoria

Avenida 9, 284, Centro, Orlândia - SP, Cep: 14.620-000
16 3826.7072

Portfolio de Serviços

Planejamento Estratégico

É o processo de analise de uma organização sob vários ângulos, com uma visão holística do negócio desenvolvemos diretrizes, e através de um diagnóstico apontamos soluções e definimos estratégias futuras.

Planejamento e Gestão Financeira

É o processo de controle financeiro, organização de dados e processos que viabilizem a tomadas de decisões e apuração de resultados.

Planejamento e Gestão de Compras

É o processo de analise de compras executadas por uma empresa, a partir de números e percentuais relacionados às vendas. Assim se torna possível gerenciar níveis de estoque e efetivar a gestão de fluxo de caixa.

Gestão de Processos

Processos são ferramentas que possibilitam a organização aperfeiçoar serviços diários e controles, é responsável por operações que norteiam as bases de uma empresa. Processos de caixa, vendas, compras, custos e despesas, produção, etc. Permitem coletar dados para análises diversas.

Gestão de Marketing

As ferramentas de marketing objetivam estratégias de crescimento, fortalecimento da marca e da imagem da empresa, possibilita a captação de novos clientes, criação de novos produtos, cuidam das promoções, dos preços. Através da Análise Swot , buscamos conhecer, pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades da empresa no mercado e assim desenvolver um plano de ação estratégico.

Gestão de Pessoas

A equipe de trabalho é o maior patrimônio da empresa, porém conseguir o comprometimento, o cumprimento de regras e normas e manter o grupo sem conflitos, não é uma tarefa das mais fáceis, e preciso liderança, gestão e conscientização da equipe. Realizamos treinamentos "In company" de acordo com a necessidade da empresa. Contratações, análises dedesempenho, construção de ferramentas de incentivo, premiações e comissionamento.